Gerhardus

Hier komen de teksten die Gerhardus schrijft

Deelvraag 2: Hoe creëert men een creative werkomgeving?
Wanneer we het verband hebben gevonden tussen motivatie en creativiteit gaan we over naar onze volgende vraag: “Hoe creëert men een creatieve werkomgeving?” Dit is een veelvoorkomend probleem binnen de bedrijfswereld. Vaak worden werknemers niet aangemoedigd om creatieve oplossingen te vinden. Sterker nog, in veel gevallen worden ze juist ontmoedigd. Daarom is het van groot belang dat managers weten wat ze moeten doen om hun werknemers te motiveren en hun creativiteit te bevorderen, maar ook wat ze vooral niet moeten doen. Demotivatie zal immers leiden tot een verminderde creativiteit.



Verder zal dit ons waarschijnlijk ook leiden tot een antwoord in welke mate een beloningssysteem werkt binnen een bedrijf. Welke vorm van beloning werkt het beste: geldbeloningen of beloningen in natura? En is dit zo voor elke sector of heeft elke sector een eigen beloningssysteem dat het beste werkt? Daarnaast is het ook interessant om te kijken naar de fysieke werkomgeving van de werknemers. Wordt creativiteit meer gestimuleerd in een rommelige werkomgeving of eerder in een opgeruimde omgeving? En zijn er nog andere externe factoren die kunnen helpen?

Tenslotte zijn er tegenwoordig veel workshops en trainingen om de creativiteit te bevorderen, meestal georganiseerd door een gespecialiseerd bedrijf. Welke techniek schuilt er achter deze trainingen? Vervolgens is het ook belangrijk dat managers na een ingrijpende verandering in de organisatiestructuur nog altijd instaat zijn om hun werknemers te motiveren.

 Oude versie We hebben ons net afgevraagd welke factoren de creativiteit afremmen. Wat moet men dan doen om een creatieve werkomgeving creëren? Dit zal onze tweede onderzoeksvraag worden. Om een beter beeld te krijgen van dit veelvoorkomende probleem in de bedrijfswereld zullen we ons meer richten op het psychologisch aspect van creativiteit.

We zullen ons eerst moeten afvragen wat creativiteit is volgens psychologen. Daarna kunnen we bestuderen welke externe prikkels bepaalde cognitieve processen stimuleren die instaan voor de creativiteit. De kans is daarenboven ook groot dat deze externe prikkels niet hetzelfde effect zullen hebben bij verschillende mensen, aangezien hun persoonlijkheid hoogstwaarschijnlijk verschillend zal zijn. Voor managers is het dus zeer interessant om te weten wat de persoonlijkheden van hun werknemers zijn. Op die manier kunnen zij de juiste technieken toepassen om zo hun werknemers zo creatief mogelijk te maken.

Daarnaast zou een verhoogde creativiteit ook de werkmotivatie kunnen bevorderen. Werknemers zullen meestal meer voldoening krijgen uit hun werk als ze voelen dat hun werk echt iets betekent voor het bedrijf. Dit kan ook zorgen voor een beter sfeer op de werkvloer aangezien de werknemers meer gemotiveerd zijn en zich in de meeste gevallen ook blijer zullen voelen, meer openstaan voor andere creatieve ideeën van anderen en behulpzamer in het ondersteunen van deze andere creatieve ideeën.